在江苏春兰清洁能源研究院有限公司锂电池一车间，我们经常会看见一个忙碌的身影。他年近50岁，中等身材，两鬓有点花白。他就是陈斌，江苏春兰清洁能源研究院有限公司锂电池一车间，第三党支部书记。

　　陈斌同志，男，1967年1月出生，党员，大专学历，助理经济师。30年来他始终扎根在车间生产一线，担任车间主任11年来，以身作则影响和带动车间的全体职工，形成团结协作的工作氛围；始终用“精益求精”的工匠精神，刻苦钻研业务技术，不断提高自己的业务知识和技能水平，带领车间全体职工为公司新能源产业化的发展做出了积极的贡献。 

　　一、身先士卒，投身技改，加快产品转型升级
　　截止目前，锂电池车间先后进行了4次技术改造。技改过程中，陈斌同志始终奋战在锂电车间工地，从设备的安装、调试到维护保养检修试验，到学习、掌握锂电池工艺知识，积极动手参与操作和实践。
　　2012年，随着国家新能源汽车政策的变化，公司产品面临转型升级的关键时期，按照公司的发展计划，陈斌以做动力电池的优秀供应商为理念，全力地投入到新能源汽车动力锂离子电池产业化技改建设的项目中去，从生产管理、技改提升等方面挖掘潜力，寻找突破口。在较短的时间内，成功实现了公司产品转型升级，动力锂离子电池年生产能力从5000万瓦时提升到3亿瓦时，产品性能稳定可靠，一致性好，为公司成功实现产品转型升级，建立智能装备生产线做出了贡献。

　　二、弘扬工匠精神，不断探索，节能降本增效
　　陈斌同志重视车间管理工作，梳理车间管理中的漏洞和不足之处，完善管理制度，节能降耗工作效果明显。
　　“怎样才能既要保证达产，又要提高产品质量、还要不断降低生产成本？”这是陈斌经常考虑的问题。作为车间主任他深知好的产品是做出来的，完美的产品不仅需要技能性人才，更需要有对产品锲而不舍地追求极致的工匠精神。
　　比如在锂电池产品小批量生产过程中，针对电池的焊缝处有小细珠、注液机负压检漏等存在的问题，陈斌带领车间工艺组大胆创新，设计制作了全套检漏工装，既减轻工人的劳动强度，又提高了生产效率，稳定提高了产品质量。再如他亲自动手对铆接工装进行改进，使得铆接过程中滑动轻便、灵活，得到了一线操作人员的肯定。
　　还有，他根据工序的特点和要求，提出了取消刷粉，改进烘烤工艺，刀模工装改进的建议，同时，还提出了“冷却水改造、电池制浆工艺与产品质量的研究”等合理化建议，在他的带领下，电池车间工艺组提出的“降低正极涂布长度及负极留白长度”，“降低箔材宽度”和“降低100Ah箔材宽度” 等9项建议，经实施后，不仅进一步优化了生产工艺，电池成本和质量得到明显控制，而且为产品市场竞争创造了优势，建议实施后每年为公司节省45万元。
　　三、培养骨干队伍，提高生产效率，促进企业发展
　　陈斌同志深知骨干员工是企业发展的中坚力量，要提高车间班组的战斗力，同样需要精兵强将组成车间骨干队伍。陈斌坚持以提高职工素质为落脚点，常年在车间开展导师带徒、劳动竞赛、工人先锋号等活动。目前，陈斌已稳定并培养了一部分骨干操作人员。车间生产效率有了明显的提升。
　　工作中陈斌密切联系群众，做群众的“带头人”。生活中关心职工，做职工的“贴心人。为人公道、正派，在群众中具有较高的威信，先后被公司、春兰（集团）公司党委、泰州市委评为优秀党员、先进支部书记、泰州市劳动模范。在他的领导下，锂电池一车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。为公司产能实现跳跃式几何级增长作出了较大的成绩。产能2年内从原来的每年700万元，扩大到现在的每年7亿元。人均劳动生产率从原来的3.4万元，提高到现在的70万元。
　　面对荣誉，陈斌总是谦逊地说：“我就是一个普普通通的人，一个人真的没有做出什么，如果要说成绩的话，那都是车间职工大家共同努力的结果。”
　　作为一名一直奋战在一线生产管理岗位上的党员干部，陈斌同志从不计较个人得失，一心扑在工作上，用他的实际行动，向我们诠释了一个在新时期，在平凡工作岗位上默默奉献，扎根一线终不悔的工匠人生。