日前，《人民日报》、《经济日报》等中央级媒体的记者专程赴春兰，深入追踪和探访春兰“个性化”自主创新机制与经验，试图破解其屡出科研成果之谜。
据了解，在由传统工业向新型工业转变的过程中，春兰根据自身发展需要，建立了具有“个性化”特质的自主创新机制，使自己的研发实力得到了很大提高。近年来，在美国硅谷参与投资兴建的药物研究中心，获得了人体基因修复技术方面的突破性进展；在香港投资的一家高科技公司，已完成了一项具有世界先进水平的技术研发，目前正在全球推广；拥有完全知识产权的动力镍氢电池及电源管理系统研究成果，通过了国家科技部第三轮验收，并广泛应用于国内混合动力客车上；燃料电池和太阳能电池进入了初试阶段等等。
春兰自主创新的“个性化”到底体现在哪几个方面？春兰集团技术副总裁帅荣俊说，体现在“五个三”和“四开放”上。
一是以市场需求开发产品，坚持“三个预测”——
预测产品的技术寿命；
预测产品的市场容量；
预测产品所能获得的经济效益。
二是强化自我开发能力，坚持“技术三不”——
不向外国同行购买成套设备，只引进关键设备，自制配套；
不向外国同行购买成套技术，只引进关键技术，自我消化、吸收；
不做组装型的技术下游企业，而与海内外有关科研院所合作开发上游技术产品。
之所以这样做，是因为从外国买来的成套设备、技术都不可能是最先进的，如果照单全收，生产出来的只能是淘汰和即将淘汰的产品，同时在工艺和技术上还会受制于人。不做组装型企业，是为了避免“技术空心化”，是为了强化自主创新能力。
三是确立完全知识产权原则，坚持“决策三思”——
一思自己是否具有这项技术，如果没有这项技术，那怎样才能获取这项技术；
二思获取这项技术后，自己能否消化这项技术，最终真正完全掌握这项技术；
三思掌握这项技术以后，自己能否获取它的后续技术，并能独享相当一段时间的完全知识产权。
四是打造科研平台， 形成“三级科研体系”——
第一级以春兰博士后工作站和春兰研究院为基地，开展前瞻性、基础性和开拓性研究，研发未来５到１０年后的产品。
第二级以春兰电器、自动车等产业研究所为基础，密切跟踪市场变化，进行当今最新产品的研发。
第三级以春兰各制造工厂的工艺和技术部门为骨干，进行现有产品品质的提升及品种的更新。
五是定位一流，建立“三个国家级中心”——
国家级科研中心：承担国家、省（部）委托的研发项目，实施研究成果的技术转移，把国内外具有市场前景的研究成果进行后续工程化研发和系统集成，转化为现实生产力，它是春兰科研成果转化为工业生产的中试基地。近年来，科研中心承担了多项国家、省（部）委托的研发项目，并取得许多重要成果，获得各种专利245项，国家和省（部）级奖130项。
国家级技术中心，主要进行春兰中长期产品的研究，以及现有家电、自动车、新能源产业最新产品的开发，它是春兰科研对接市场的研发平台。
国家级电器检测中心，是国内获得欧盟（CE）认证的最具权威性的家用电器产品检测机构之一，具备在多种工况下对各类家用电器进行全性能检验的能力。经它检测的春兰空调、洗衣机等几百个系列的家电产品，均获得了英国 BSI 、香港ISO9001、荷兰RDW、德国TUV、GS、欧共体CE以及日本T-MARK和S-MARK等国际权威认证机构的可靠性及安全品质认证。
“四开放”是指实施课题开放、人才开放、资金开放、成果开放。
课题开放：广泛吸纳来自世界各地、各学科领域的科研课题；
资金开放：不仅仅依靠自我积累投资科研，而且通过多渠道获取资源，极大提高社会资源的利用率；
人员开放：以项目组织人才，项目产业化之后，人才可以自由流动；
成果开放：研发成功的项目留下前瞻性储备以后，将成果资料对外开放，多途径促进科技成果的产业化。
开放式的自主创新，为春兰最大程度地汇集了“全球大脑”资源，近年来，春兰研究院和博士后工作站已经吸引了近200多名博士后、博士、硕士及专家来此工作，一些具有巨大发展潜力的前瞻性新课题、新项目正处于即将突破的“临界状态”，很快将获取拥有自主知识产权的科研成果。（孙广明） |
