国家“十一五”规划既是今后五年指导我国社会和经济发展的总纲领，又是指导我们企业发展方向、发展步骤的总要求。根据这个总纲领和总要求，我集团拟定了春兰今后五年的发展计划，即在进一步聚集和整合各种资源的基础上，以自主创新贯穿经营管理与产业发展的始终，推动春兰各项事业的可持续性发展。

    在组织架构方面，我们将进一步完善以春兰研究院和博士后工作站为主体的自主创新体系，进一步凸显开放式科研平台“集全球大脑为春兰科研服务”的作用，不断启动“十一五”规划中国家重点发展的研究项目，以掌握更多拥有自主知识产权的成果。

    在制度建设方面，建立健全课题招标和费用包干等制度，以及科研人员评价与激励机制，在推行项目、人才、资源和成果“四开放”的基础上，通过充分调动科研人员的积极性，激发其创新活力和动力，使自主创新多出、快出成果。

    在经营管理方面，将矩阵式管理与计算机信息技术充分融合，不断创新研发领域、产业领域、市场领域的管理模式，使经营效率和绩效得到进一步提高。2005年，我们通过矩阵式管理与信息技术的集成，已经有了较大收获，例如我们的物流系统在实行计算机辅助管理之后，运输效率成倍提高而成本大幅降低。“十一五”期间，我们这项信息技术将覆盖于整个管理体系。

    在产业发展方面，加快现有家电、自动车产业科技水平的提升，将有限元分析、空气质量处理、节能、环保、静音等技术嫁接到空调、洗衣机、摩托车、卡车等产品上，全面采用新工艺、新技术、新材料，使所有产品体现高质量、低消耗、无污染。与此同时，大力发展以新能源（动力镍氢电池、燃料电池、太阳能电池等）为代表的科技密集型产业，“十一五”期间，我们的新能源发展计划将分“三步走”：第一步是在2007年，建成年产为60万千瓦时的动力镍氢电池生产线，使这种当前最经济、最理想的动力型电池，能够满足国家“十一五”规划重点扶持的城市混合动力客车和电动汽车发展的需要；第二步是在2008年，建成燃料电池研发测试平台，并建设汽车专用燃料电池中试生产线；第三步是在“十一五”规划期末，以众多具有自主品牌的新产品占据国内外新能源市场，成为全球新能源技术和产品的重要供应企业。

    当“十一五”期末，我们这些计划通过努力变为现实的时候，我想，春兰自主创新的能力和水平会更高，可持续性发展的后劲会更强，经营管理和产业发展会出现质的飞跃。