公司简介
公司动态
资质荣誉
企业文化
功率型镍氢电池 新能源汽车电源
能量型镍氢电池 矿用电源
功率型锂离子电池 军用电源
AGV电源
  后备电源
  储能电源
  机车电源
  电动自行车用电源
研发实力
研发生产平台
发展历程
创新团队
产品应用领域
应用范例介绍
市场前景
联系方式
销售网络
成功案例
客户服务
人才理念
人才培训
人才招聘
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划
和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个
部分共同构成公司战略人才库。 

1、“雏鹰计划” 
  该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨
干。
 
2、“飞鹰计划”  
  该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能
部门的负责人。 

3、“精鹰”计划 
  该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 

4、“雄鹰计划” 
  该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。 

  通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

 
法律说明
苏ICP备15007520号-1